Con nuestro método innovador de h-acciónate equipos, conseguirán que sus equipos trabajen para lograr mayor cohesión y unidad entre los miembros de los equipos mejorando la comunicación, la confianza y el liderazgo. Se trata también de alinear y aunar esfuerzos para coordinar acciones de manera eficaz en línea con los objetivos de la Organización.

Beneficios para la organización

– Desarrollo de un poderoso espíritu de equipo, que mejora la cultura organizacional, la implicación, la productividad y la retención del talento.

– Genera un clima de confianza y motivación.

– Fomenta el liderazgo.

– Incremento la cooperación interdepartamental mediante la reducción de los pequeños grupo.

– Ganar agilidad en la  toma de decisiones y resolución de conflictos.

– El incremento de las relaciones y la comunicación.

– El desarrollo de las habilidades de resolución de conflictos, que facilitarán una rápida solución de los mismos y un mayor enfoque a los resultados.

– El incremento del aprecio y respeto por las perspectivas de cada uno de los miembros del equipo.

– El estímulo de la creatividad en el equipo y en la organización. Mejorando la resolución de los problemas interpersonales en el equipo

– La minimización del impacto negativo en el cambio organizacional, permitiendo la escucha de todas las voces del sistema.

– Permite que las reuniones sean dinámicas y se transformen en herramientas de trabajo.

Beneficios para el trabajador

– Potenciar sus recursos y habilidades.

– Desarrolla el empowerment de las personas para ser naturalmente creativos y capaces de encontrar las soluciones en sí mismos.

– Aprehender nuevos conceptos para trabajar con el equipo con mayor efectividad.

– Optimizar el ejercicio del liderazgo.

– Mejorar sus relaciones y comunicación.

– Incrementar su nivel de autoconfianza.

– Mejorar el desempeño en su día a día.

– Mayor satisfacción personal y profesional.

A quién va dirigido

El coaching de equipos se emplea fundamentalmente para optimizar el rendimiento y potencial del equipo cuando:

• Los resultados operativos no se alcanzan o son mejorables.
• Haya una nueva dirección o cambio de los integrantes del equipo.
• Existan procesos de fusiones que dificultan el cumplimiento de objetivos.
• Desean optimizar su interactividad relacional (conflictos, motivación, liderazgo…)
• Existen aspectos en la organización que afectan al rendimiento.
• La empresa redefine el plan estratégico.

METODOLOGÍA

Se hará en varias fases.

Fase de diagnostico, en la que se incluirán

• Diagnóstico de los diferentes roles que ejercen los distintos miembros del equipo a través de la metodología h-acciónate equipos
• Grado de conocimiento/integración de los miembros del equipo entre sí.

Fase de medición

• Observación directa reunión trabajo
• Dinámica de grupos
• Grabación dinámica grupo

Definición de objetivos y planes de actuación

Intervención: Trabajar sobre los gaps y limitaciones del equipo en función  de los resultados obtenidos en las fases de diagnóstico y medición de las fases anteriores.

Seguimiento: Corregir posibles desviaciones del plan de acción establecido.

FORMACIÓN

Programa in-door/out-door para equipos (PI-O)

Desarrollo creativo de problemas en equipos (DCP)

Resolución de conflictos en el equipo (RCE)